齐海龙齐总从原来业绩3000万每年做到了现在的3个亿每年，团队的人数从原来的8个人增加到30人，团队氛围特别好，客户的信任度超强的核心原因，主要在于他运用了在大脑银行所学的：

1、优化组织架构及晋升机制留住员工

齐总学习完课程之后，首先制定了一套合理的晋升机制，与新的组织架构相对应上。做到员工创造业绩、培养人才、得以晋升，让员工都能够清晰的看到自己的未来发展，成功减少了员工的流失，创造了团队发展的基础，增强了公司抗风险的能力。

2、改革薪酬机制实现公司和员工的双赢

从原来单纯的固定底薪+提成模式改革成了固定底薪+责任底薪+提成的模式。同时提成的发放也更加细化，跟员工的服务环环相扣。不仅提升了他们持续努力的动力，同时收入也提高了。真正实现了让员工有尊严的活着，也让员工有价值的活着。

3、运用设定目标策略使员工更优秀

公司引导员工设定个人收入目标，同时定好奖惩，促使员工向着更高的收入和更优秀的层次突破。有时候不逼自己一把，真的不知道自己有多优秀。同时也帮助员工在最值得奋斗的年龄，好好努力一把，争取给家人创造更好的生活。

4、设定激励机制优化公司内部管理

激励机制包括全勤奖机制和炫富机制，自动设定了全勤奖机制后，所有员工都更加会自我管理，不是由老板去管，而是由机制去引导。炫富机制则体现了公司的感恩文化，和人文关怀。让员工和家人的关系更加好，同时也牢牢的统一了全体员工的立场。

5、运用培训机制使企业文化深入人心

培训机制的目的是新人入职的时候，要让他感觉到加入到我们这个公司环境很好，然后氛围很好，感觉是跟在其他地方有区别的，所以设立了一个岗前培训，让全体员工都能深刻领会公司文化，并融入到日常工作当中。

6、运用诚信机制使员工说到做到

公司所有的规则、目标制定都需要签字画押，并设定奖惩坚决执行。成功复制大脑银行“用生命捍卫承诺”的精神，让每个员工强化自我管理，不断进步。

具体操作方法和详细内容，请看本期《思维商学院优秀学员访谈》——新疆劳道建筑工程创始人齐海龙与你分享。