企业培训

首先，从企业培训发展历程来看，目前中国的培训业正在朝“战略化、职能化、专业化”方向发展，尽管国内标杆企业在培训的战略化、职能化方面已取得一定成果，但对培训课程进行系统开发的专业能力总体上仍逊于西方先进企业。

企业培训是人力资源管理的重要模块之一，其目的是使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，提升其绩效，以更好地实现组织目标。然而，现实的培训实践往往不尽如人意，投入不菲的培训费用却没有让员工满意，培训效果平平和培训效益无法客观评估的现象十分普遍。

如今很多企业都格外重视对人才的培养，各种培训项目层出不穷，尤其是新员工培训。企业组织新员工培训的主要目的是为了让新员工快速适应工作，融入到企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。那么，企业新员工培训怎么做才能更有效呢？

现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是企业发展的第一动力，而培训是挖掘人才潜能的重要手段之一。越来越多企业重视培训，视培训为一项高回报的长期投资。不过，企业要想通过简单的培训并达到预期的效果，则绝非易事。

培训不同于学校教育，旨在告知如何操作技能;不同于演讲，是以学员为中心的双向交流活动;不同于娱乐，只是以娱乐为手段实现传达知识技能的目的。培训是下级为自己负责，上级为下级负责的双重责任模式，环环相扣，从而构建的培训文化。培训到底应该由谁来负责，是需要企业各部门共同斟酌的事情。

很多企业这才恍然大悟，原来多少年下来，这些业务早已经不是市场主流业务了，也不是能给未来带来高收入的业务。但这是已经来不及转型了，人员和业务结构都来不及调整，好一点的增长困难，一部分小企业，也就此倒下了。

每一个成功的企业，必定有一批杰出的员工，员工的素质和激情，是企业前进的根本动力，员工激励，则是动力源泉的发动机，是企业常胜不衰的法宝!只有精通相马的伯乐，才能识辨千里马；只有擅长激励的管理者，才能造就千里马一般的员工！企业与员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作同时也能给企业培养好的员工。那么，该如何有效的激励员工呢？

作为企业培训师，最核心的是要关注学员需求，解决学员困惑。不过，对于企业培训师来说，面对的学员各个层次的都有，每个学员的心态也都不一样，有的想学点知识;有的是领导安排的，自己未必愿意;有的可能还抱着点抵触情绪：哼!看你能给我们讲什么……如果培训前不能调动起学员的学习积极性，那培训的结果必然大打折扣。

一句话说得好：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”对于大多数企业来说，内部有很多零散的经验闲置了，部门经验没有汇总，好的经验没有得到推广。

什么是行为学习？行动学习是一种高效的学习形式，它就是把企业中某一个棘手的实际问题变成一个学习项目，通过组织一个团队在解决实际问题中边干边学、边学边干的组织发展技术及流程。