商业思维、系统思维、经营思维、框架思维、红尘思维、思维导图&AI应用
《商业思维》理论体系创始人，"框架思维"理论体系创建者，推出《系统思维》《经营思维》《框架思维》《红尘思维》《思维导图&AI应用》等实战课程。
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基于苏引华深耕多年的商业思维、系统思维、财税思维、团队管理等整套实战方法论打造，垂直聚焦中小微企业经营管理，输出贴合实战场景的专业建议。
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大脑营行成立于2010年，始终专注于中小企业经营管理培训领域。我们深知中小企业在成长过程中面临的管理混乱、营销乏力、人才流失、利润微薄等核心痛点。
通过16年的持续研究与实践，我们构建了一套完整的企业经营方法论，涵盖战略定位、营销获客、团队管理、财务管控、领导力提升等核心模块，帮助企业从"老板驱动"转向"系统驱动"。
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说自己所做，做自己所说！深耕16年，我们用体系化的方法论、实战落地的交付和零风险的承诺，确保每一位学员都能拿到结果
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3大课程体系、17门精品课程，覆盖企业经营全生命周期
打造自动增长、持续盈利、可复制的企业经营系统。帮助老板解决经营管理三大难题：产品如何设计、团队如何打造、营销如何落地。
帮助企业突破发展五大困惑：产品如何设计、团队如何打造、渠道如何建设、营销如何设计、资金如何回流。
六大维度优化商业模式：客户是谁、他们在哪、哪些需求、为何选我、为何不买、如何销售，打造自动化营销系统。
提升四大核心能力：人际沟通能力、语言表达能力、员工执行能力、客户认可能力，让你走上讲台统一团队思想。
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《商业思维》理论体系创始人，"框架思维"理论体系创建者，推出《系统思维》《经营思维》《框架思维》《红尘思维》《思维导图&AI应用》等实战课程。
2010年6月，与苏引华、沈飞龙共同成立了苏州共创方程式企业管理有限公司，通过10年时间的聚焦专注，稳定发展，帮助中小企业，一站式解决企业经营管理难题；
大脑营行三大创始人之一，历任公司会务负责人、技术研发负责人; 通过数智创新和科技赋能，带领团队研发智慧会务系统、移动学习APP平台，并迅速布局全国; 现任公司全球渠道负责人，负责全球渠道的运营管理，以及服务支持和增值赋能。
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他们的改变，就是我们最好的证明
尊敬的苏老师 您好! 我是陕西大荒金典食品有限公 司创始人程超。2024年4月 我有幸走进大脑营行，成为一名 学员;同年10月，正式加入思维 商学堂，签约成为代理商。 自系统学习以来，我们落地推 行孝顺金、团队 PK、员工生日关 怀等多项管理机制，团队归属感 显著增强，整体凝聚力焕然一 新。今年5月，我带领 18 名核心 骨干赴西安，...
苏老师好，超哥、龙哥 我来自河北廊坊 在2024年11月，我参加了《总裁 商业思维》课程学习，实实在在 收获满满、受益匪浅。过去我一 直困惑团队搭建、业绩突破、系 统建立等核心难题，通过三场 《团队思维》，提升商业认知彻底 打通了公司的营销，运营思路。 学习《系统思维》把公司的系统建 立并完善起来让公司自动运转。 学习伟哥和容源的《团队...
超哥下午好，我来跟您分享一下这 次培训的感受 这次培训是6.16到6.18三天，刘老 师和张老师15号下午就提前过来 了，之前我们微信来回聊了好多 次，把整体流程框架都敲定好了。 15号他俩到了之后连午饭都没顾上 吃，陪着我们梳理各种框架，从公 司战略到管理层的问题，一直聊到 晚上九点，听完一下子通透不少 16号上午带着十个高管深度复盘 ...
苏老师，晚上好，在大脑营行16 周岁生日之际，怀着激动的心 情，在这里给您汇报收获。我叫 郑俊涛，来自河南平顶山，公司 名称:河南消防产业平顶山消防 超市。今年 5月份在郑州参加商业 思维3.0升级课程，通过4天3夜 的学习，让我对团队、客户、产 品维度有了更深刻的认知，并且 现场和总监，客服经理就企业过 程中遇到的问题进入了深入的沟 ...
感恩伟大的恩师，我和我们家两 个儿子都收益于您的教导。 我们家老大学习成绩也在全校进 步了一百多名，拥进全校初二的 前 50名。 老二成绩也从原来的70多分都提 升到95分以上，您真的是我们全 家的贵人和恩人，感恩有您。老 二正在参加咱们杭州的研学，相 信孩子跟随您的教导一定会有一 个美好的前程，解决了我教育孩 子和引领孩子的最大难题，...
苏老师，你好!我们家的两位小 帅哥去年小老鹰毕业了，以前很 淘气，送到小老鹰让苏老师教 各方面都取得了很大的进步! 哥哥去年高考考上了广东工业大 学读国际贸易，因为小孩更喜欢 去香港读书，自己又参加了香港 恒生大学的录取考试，今年又考 上了香港恒生大学就读商科，他 说香港读是全天英文授课，更适 合自己以后的工作发展! 弟弟去年高考以优异...
分享企业经营的前沿思考与实战经验
很多企业团队低效、推进乏力、增长遇阻，多数人习惯性归因为员工动力不足、执行不到位。但深耕企业落地经营我们深知：团队的状态，是老板经营思维的直接投射。 真正拉开团队差距的，从来不是管控力度，而是老板的决策逻辑、经营思路与系统认知。老板...
很多企业存在战略完美但落地狼狈的经营悖论，战略沦为墙上口号，目标层层递减、执行大打折扣。本文剖析战略落地失败的四大根源，分享大脑营行「战略落地五步法」：战略定调、目标拆解、权责流程固化、过程闭环管控、机制赋能复盘沉淀，帮助企业打通从顶...
企业真正的竞争，表面看是产品、市场和团队的竞争，本 质上是老板商业思维的竞争。 很多企业不是没有机会，而是看不清机会背后的商业逻 辑；
很多企业做组织优化，都陷入了一种“表面精致式内卷”。 业务停滞、效率拖沓、内耗严重、协同混乱，老板想要破局，第一件事就是找顾问、让行政、让高管重新梳理——画一张全新的组织架构图。 方框重新排、层级重新分、岗位重新命名，看起来部门清...
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