从前在企业的培训和培养项目中极少涉及人才评价，但最近几年发生了比较大的变化，很多企业设置了OD部门（组织发展部门），该部门有一个重要的职能是人才培养负责人才培养或发展项目，有些公司将原来的培训部门整合到OD部门，协调统一计划和执行人员培训与人才发展工作。

每个人的人生都是为一件大事而来。为什么很多人都不知道、不相信自己居然也是为一件大事而来？那是因为他看轻了自己的生命；那是因为他看轻了自己的使命；那是因为他可能被“一件大事”这个大词吓到了。他不知道，这件大事就是由我们生命中无数点点滴滴的小事堆积而成。

无论是技术人才还是管理人才，短期都难以培养，外部引进至关重要，针对前述问题我提出几点经验性建议。

当然，商场如战场，但商场不是战场;企业与军队，是不同性质的组织。在向军事学管理，向军队学管理的过程中，有许多边界条件和方法。如果问企业能够向军事、向军队学什么？

今年在疫情艰难的时候，很多企业开始梳理自己的主营业务。按照“波士顿矩阵法”，其实业务分了4种：明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。

在2019年底的时候，曾有人说：“2019是过去10年来最坏的一年，同时也是未来10年最好的一年。”当时我还以为是在开玩笑，还用这句话找自己“19年做不好的借口”，但真没有把后一句当真。

天不言自高，地不言自厚，以万物为参照，可洞观一己之不足。

VUCA时代，一个企业想要立于不败之地，落脚点在于自身的组织能力持续提升。组织能力的提升在于不断的学习。新的经济形势下，各行各业都面临着新挑战。企业如何真正成为学习型组织并应用在管理实践中这个命题，成为越来越多中小企业的思考，打造一家优秀的企业大学，就在这种推动下应运而生。

今年年初，一篇题为《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月》的文章在网络刷屏，让很多人直观感受到了疫情给餐饮业带来的巨大打击。其实大脑营行纵观今年整个市场，除了餐饮业，数千万中小企业都面临着复工复产的困境。年初，清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院等联合对995家中小企业进行了调查，结果显示，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

2020年8月28日，中国企业联合会发布《2020中国500强企业发展报告》显示，2020中国企业500强合计实现营收86.02万亿元，比上年500强增加8.75%。500强入门门槛提升至359.61亿元，较上年提高36.36亿元。大脑营行今天就带大家来解读报告重点。