近日，百度营销举办的“2024城市营销新势力”颁奖典礼在苏州举行，多家优秀知名企业、行业代表、知名媒体齐聚一堂。在本次行业盛会上，大脑营行凭借在企业经营管理培训领域的卓越创新与实战高效的落地能力，荣获“2024百度营销城市营销新势力—创新之星奖”

从前在企业的培训和培养项目中极少涉及人才评价，但最近几年发生了比较大的变化，很多企业设置了OD部门（组织发展部门），该部门有一个重要的职能是人才培养负责人才培养或发展项目，有些公司将原来的培训部门整合到OD部门，协调统一计划和执行人员培训与人才发展工作。

每个人的人生都是为一件大事而来。为什么很多人都不知道、不相信自己居然也是为一件大事而来？那是因为他看轻了自己的生命；那是因为他看轻了自己的使命；那是因为他可能被“一件大事”这个大词吓到了。他不知道，这件大事就是由我们生命中无数点点滴滴的小事堆积而成。

无论是技术人才还是管理人才，短期都难以培养，外部引进至关重要，针对前述问题我提出几点经验性建议。

当然，商场如战场，但商场不是战场;企业与军队，是不同性质的组织。在向军事学管理，向军队学管理的过程中，有许多边界条件和方法。如果问企业能够向军事、向军队学什么？

今年在疫情艰难的时候，很多企业开始梳理自己的主营业务。按照“波士顿矩阵法”，其实业务分了4种：明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。

在2019年底的时候，曾有人说：“2019是过去10年来最坏的一年，同时也是未来10年最好的一年。”当时我还以为是在开玩笑，还用这句话找自己“19年做不好的借口”，但真没有把后一句当真。

天不言自高，地不言自厚，以万物为参照，可洞观一己之不足。

VUCA时代，一个企业想要立于不败之地，落脚点在于自身的组织能力持续提升。组织能力的提升在于不断的学习。新的经济形势下，各行各业都面临着新挑战。企业如何真正成为学习型组织并应用在管理实践中这个命题，成为越来越多中小企业的思考，打造一家优秀的企业大学，就在这种推动下应运而生。

今年年初，一篇题为《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月》的文章在网络刷屏，让很多人直观感受到了疫情给餐饮业带来的巨大打击。其实大脑营行纵观今年整个市场，除了餐饮业，数千万中小企业都面临着复工复产的困境。年初，清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院等联合对995家中小企业进行了调查，结果显示，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。