课程详情
警告：想要在管理中不再折磨公司、自己和下属的人一定要看！！！否则你将深陷在不懂管理的痛苦中继续挣扎！！！！！
亲爱的管理者，你是否正面临以下问题：
不知道怎样带领团队定目标：很多管理者定目标只是喊口号，既没有经过详细的数据分析，也没有思考具体的执行方案，甚至都不知道为什么要达成这个目标，导致团队要么没有动力，要么人心不齐……
不知道达成目标具体要做什么：很多管理者定完目标之后只是和团队说一句搞起来就结束了，很少系统的去思考达成目标的方法有哪些，最适合自己和团队的是哪一种，具体应该做什么，导致达成目标只能靠运气，员工存活只能看天意……
招不到人：很多管理者不知道要怎样才能招到人，甚至都不知道自己要招的人具体“长什么样”，更不用说招人的流程方法步骤及如何选对自己要的人，导致团队发展停滞不前……
不知道如何激发人：很多管理者不了解下属，不知道他们到底要什么，更不知道需要做哪些事才能够激发团队，导致团队状态平庸，意志消沉……
不知道如何培养人：很多管理者不知道做什么才能培养下属，对下属做的事情不了解，既没有业务流程，也没有培养人的流程，导致员工成长基本只能看其自身造化……
留不住人：很多管理者不知道如何有效的传达公司的政策和企业文化，也不知道如何营造氛围凝聚团队，导致优秀的人才陆续离开……
如果你的回答有一项是肯定的，那么，你务必要认真看完全部内容，因为他将帮助你解决这些问题！
我是大脑营行的创始人，李超！
过去的十年里我一直带领团队致力于解决中小微企业的经营管理难题，无数学员因为我们的课程而实现了企业的业绩暴涨。
但这几年中，我发现有不少人因为没有系统化的管理思维，流程化的管理方法，想一出是一出，要么经常带领团队达不成目标，要么达成了也不知道做对了什么无法复制，总是在管理中折磨公司、自己和下属，所以我决定开设这门《管理思维》课程，帮助大家解决人才难管理、流程难复制、目标难达成三大难题，实现企业管理标准化，让企业持续做强做大！
接下来让我们一起来看一下《管理思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
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第一部分：目标管理
普通管理者的眼里目标只是一个数据，优秀的管理者眼里目标是一整套流程；他包括目标设定、目标拆解、策略选择、任务分解、绩效制定、目标售卖等步骤。
如何设定一个明确的目标，上接公司战略、下连团队绩效，凝聚团队让全员嗨爆，并且找到达成目标的具体策略，做出详细的执行计划，让团队清晰的知道具体为什么要达成目标，做哪些事情可以达成目标……，是每一个想带领团队持续打胜仗的管理者必学的基本功。
本模块主要为你分享：
1如何运用目标设定3大原则，让目标落到实处？
2如何运用目标拆解的5大维度，20个着力点，让部门明确自己的工作重心？
3如何运用策略选择的4大维度，结合公司的实际情况选择最适合的策略，确保团队努力的方向是正确促进目标达成的？
4如何避免任务分解的4大误区，运用任务分解5大维度，将目标合理的分解到每个部门、每个团队、每个人？
5如何避免绩效效果不佳的5大原因，运用绩效指标提炼的2大方法，现场带领团队制定促进目标达成和团队能力提升的绩效方案，让团队不仅狼性十足、有重心的拼搏？
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第二部分：过程管理
没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾！
管理者想要确保团队达成目标、人才辈出，仅仅只是定好目标、做好计划、定好绩效是远远不够的，因为执行过程千变万化，且每个人执行的方式都不尽相同，所以管理者只有及时有效的做好过程10追，才能更好的确保团队提升能力、达成目标。
本模块主要为你分享：
1追战役：目标制定完以后，达成目标的过程就是一场又一场的战役！如何把大目标拆解成一个或多个战役，造场造势、凝聚人心、激发团队斗志达成目标？
2追计划：你带领团队达成目标，是靠肾上腺激素，还是具体可执行的计划？如何通过追计划让目标达成有章法、有流程、有步骤？
3追进度：如何做进度的追踪才能让团队时刻保持高度警惕，发现问题及时调整、发现成功及时复制成功，发现英雄人物、英雄事迹，诠释奋斗精神，激励团队、凝聚团队全力以赴达成目标？
4追指标：各个部门、各阶层的关键指标都是不一样的，只有对他们的关键指标达成情况足够清楚，才能掌握足够多的信息，做好决策，为过程辅导、资源导入做好充分准备，如何追踪团队的关键指标达成情况，让团队不仅关注数据结果，而且还关注重要的执行过程？
5追流程：流程不对，效率就出问题！如何通过打造流程节点，追踪团队的执行流程，规范业务执行的标准化、秩序化，提高公司的整体运营效率，提升团队的配合默契，执行的效率，防止资源浪费？
6追氛围：如何通过追踪团队的氛围建设，把团队的氛围打造成团结、积极、轻松、热火朝天、肝胆相照、同心同德的，确保团队即使遇到再多的阻碍，再大的困难也能一次次拿到结果甚至创造奇迹？
7追机制：一流的管理不是控制而是激发，机制是让人自动自发最有效的策略，如何追踪各项机制导入的执行情况，让员工按照企业期望的方向和行为把事做好，持续不断的实现公司的目标！
8追习惯：好的结果源于好的习惯，不好的结果一定会有不好的习惯！如何追踪辅导下属的工作习惯，让其更有效的工作，同时与团队更好的配合达成目标？
9追技能：偶然的成功可以靠运气，持续的成功一定靠实力，实力即专业技术能力。如何追踪培养团队的业务技能，在达成目标的同时有重点的训练团队能力？
10追工具：磨刀不误砍柴工！如何根据团队执行计划的具体情况和团队五报，追踪优化升级企业管理的各项工具，提升效率、节省时间，让团队达成目标更轻松、更简单、更有保障？
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第三部分：结果管理
很多管理者为什么多年都没有带出一支有能力能持续打胜仗的团队？
因为他眼里的结果只有财务指标结果，并没有思考过在拿到这个结果的同时还要拿到人才，拿到可复制的流程。
一个周期的战役结束后，目标达成了就带领团队吃喝拉撒，没有达成目标就带领团队吃苦瓜，很少想到要带领团队用几天的时间对这次的战役做一个系统的复盘总结，这样就没有办法做到少走弯路，复制成功，所以想要团队快速发展壮大，必须学会结果管理；
本模块主要为你分享：
1如何运用业务复盘的4大流程，找出执行计划中哪些事情需要继续做，哪些要停止做，哪些要开始做，让团队在下次战役中少走弯路快速达成目标？
2如何运用绩效评价的2大流程，对员工上周期做的好的地方给予精准表扬，做的不好的给予精准建议，提升下属的能力同时提升管理水平？
3如何运用人才盘点的3种方式，分辨公司的人才，找到各个板块的接班人，并把合适的人放在合适的位置上，促进团队达成目标？
4如何运用奖优罚劣的4种方式，对表现优秀的人进行短中期长期的奖励，激励团队变得更优秀，对表现不好的人做出限期改进计划或淘汰处理，促使团队成长？
《管理思维》——旨在帮助中小企业解决人才难管理、流程难复制、目标难达成三大难题，实现企业管理标准化，让企业持续做强做大！
课程时间：4天3夜；主讲老师：李超、叶青；现场报名：优惠价16800元/人
为回馈《思维商学堂》学员过去对大脑营行的信任，所以《企业大学堂》对《思维商学堂》学员本人免费开放！
也就是说：《思维商学堂》学员可以免费学习此课
中小微企业业绩增长的助推器，一站式解决企业经营管理难题。
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