因为:工资是死的,人的创造性就是死的。工资是激励性的,人的潜能才会被激发出来。
高激励工资助人,高工资养人,低工资赶人,固定工资害人。
那么,如何设计出一套有效的薪酬体系方案?如何保证设计的薪酬体系方案具有可行性?在设计方案,过程中,需要注意哪些问题?想做出一套你公司的薪酬体系方案吗?
这里给大家推荐由大脑营行苏引华老师研发的《薪与酬》训练营,既有薪酬的体系化内容,又有班主任跟班讲解、社群讨论!让学员们带着问题来,带着答案走!
如果你感兴趣的话,就快快报名吧!
01 在这个训练营里你能学到什么?
在调研过市场上大多数薪酬课程后,我们对原有的薪酬训练营进行全面的改革升级,为期3天的《薪酬训练营》摒弃传统的单一模块学习,直接把薪酬上最常遇到的难题,统统找出来,逐一击破。
3天借助老师带课、社群打卡、话题讨论、直播答疑的集中特训方式,详解薪酬发放机制、股权激励方案、薪酬激励机制,从0到1帮你真正搞懂薪酬。
课程分为“启发篇——实战篇——执行篇”,从理论到实践,在学中做,在做中举一反三,解决99%的薪酬难题。
02 不得不学的理由?
课程亮点
【接地气】实用的分钱方法,简单易学
【专业性】15年企业管理培训经验
【实战性】行业真实案例剖析,学完方法就会用
参加过《薪与酬》训练营的小伙伴们反响都很激烈,相信你也能通过这一次课程学习,在创业中遇到的真实的问题,得到专业的、扎根一线的企业经营管理专家为你解答。相信我,这是个超级无敌有价值的事,花钱也买不来的那种。
03 适合谁学?怎么学?
适合谁学
如果你属于以下 2 类人的一种,别犹豫,报名就是了!
1、正在创业,想要成为团队管理者的同学们;
2、企业高管、企业老板,已经独立带团队管理团队的同学;
上课形式
进群学习>班主任带班>直播讲课+答疑>结业证书