因为：工资是死的，人的创造性就是死的。工资是激励性的，人的潜能才会被激发出来。

高激励工资助人，高工资养人，低工资赶人，固定工资害人。

那么，如何设计出一套有效的薪酬体系方案？如何保证设计的薪酬体系方案具有可行性？在设计方案，过程中，需要注意哪些问题？想做出一套你公司的薪酬体系方案吗？

这里给大家推荐由大脑营行苏引华老师研发的《薪与酬》训练营，既有薪酬的体系化内容，又有班主任跟班讲解、社群讨论！让学员们带着问题来，带着答案走！

如果你感兴趣的话，就快快报名吧！

01 在这个训练营里你能学到什么？

在调研过市场上大多数薪酬课程后，我们对原有的薪酬训练营进行全面的改革升级，为期3天的《薪酬训练营》摒弃传统的单一模块学习，直接把薪酬上最常遇到的难题，统统找出来，逐一击破。

3天借助老师带课、社群打卡、话题讨论、直播答疑的集中特训方式，详解薪酬发放机制、股权激励方案、薪酬激励机制，从0到1帮你真正搞懂薪酬。

课程分为“启发篇——实战篇——执行篇”，从理论到实践，在学中做，在做中举一反三，解决99%的薪酬难题。

02 不得不学的理由？

课程亮点

【接地气】实用的分钱方法，简单易学

【专业性】15年企业管理培训经验

【实战性】行业真实案例剖析，学完方法就会用

参加过《薪与酬》训练营的小伙伴们反响都很激烈，相信你也能通过这一次课程学习，在创业中遇到的真实的问题，得到专业的、扎根一线的企业经营管理专家为你解答。相信我，这是个超级无敌有价值的事，花钱也买不来的那种。

03 适合谁学？怎么学？

适合谁学

如果你属于以下 2 类人的一种，别犹豫，报名就是了！

1、正在创业，想要成为团队管理者的同学们；

2、企业高管、企业老板，已经独立带团队管理团队的同学；

上课形式

进群学习>班主任带班>直播讲课+答疑>结业证书