任正非说：华为公司要是实现管理变革，推行一系列的制度和规范，必须是摆脱三个依赖：对技术的依赖，对人才的依赖、对资金的依赖，才能让公司走上“长治久安”。大脑营行苏引华说：什么样的公司要是想做大，不能靠能人，也不能靠神人，必须靠业务流程，公司老板最重要的事情是搭建平台，打造系统，建立游戏规则，企业才能永续经营。

找对客户和合理定价是多么的重要，没有明确的目标客户，乱定价只会让自己成为滞销品！如何选对客户并将产品卖出高价？一切答案尽在苏引华《系统思维》。

公司老板的三件事是什么样的？苏引华是这样为你解答的：

1、打造按劳分配的分配机制，才能凝聚人才为你所用；

2、把产品链设计的环环相扣，才能不断让客户给你钱；

3、打造好傻瓜化的营销流程，才能不断从市场上收钱。

很多公司业绩不好：不是因为没有客户，而是因为客户太多，无法聚焦在精准客户上，不了解客户需求；

很多公司业绩不好：不是因为没有产品，而是因为产品太多，无法聚焦在优势产品上，和同行没有区别；

很多公司做不大：不是因为公司没员工，而是因为员工太多，无法合理分配职责和利益，不能让优秀员工尽全力！

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