很多中小老板常年被同一个难题困扰：规章制度制定一大堆，开会反复强调目标，员工做事拖沓推诿、交代事项落地缓慢，企业规划很难落地。多数老板第一反应归结于员工懒散、责任心不足，靠罚款、开会训斥整改，最后收效甚微，执行力问题反反复复。其实员工执行力差，80% 问题不在于员工个人品性，而是企业管理制度与分配机制存在漏洞。

第一，岗位职责模糊，权责划分不清。一件工作多人共管，出现问题互相推卸责任，工作做好没有专属奖励，出错全员连带问责，久而久之没人愿意主动扛事。 第二，目标笼统空泛，缺少落地拆解。老板只下达提升业绩、增收盈利这类大方向指令，没有拆分月度、周度细分任务，员工不清楚每日工作标准与完成节点，无从下手自然消极拖延。 第三，付出收益失衡，干多干少差距小。优秀员工超负荷工作和普通混日子员工薪资相差无几，超额付出得不到对等回报，慢慢打消主动做事的积极性。 第四，经营方案朝令夕改。老板临时更改工作计划、调整考核规则，员工刚适应现有工作内容就要重新调整方向，长期反复折腾，慢慢养成观望应付的工作习惯。

苏引华在《系统思维》课程中提出：想要从根源解决执行力短板，优先完善目标体系、权责体系与激励分配体系，依靠制度驱动员工主动落地工作。 1、定岗定责，细化岗位职责。明确每个岗位工作职责、工作边界，每项工作落实具体负责人，奖惩精准到人，杜绝权责混乱互相甩锅。 2、拆解经营目标，量化工作任务。把年度经营目标拆解到月度、每周，设置清晰量化的考核标准，员工明确工作方向与达标要求。 3、配套即时激励机制。高效完成工作给予奖励，超额完成业绩额外享受提成或分红，拉开收入差距，让实干员工拿到实实在在的收益。

想要同步做好员工绩效考核，合理分配员工收益，可以参考前文《小微企业如何做绩效考核？》；想要长期留住实干骨干员工，可阅读《小企业如何留住老员工？》。

武汉建材商贸、苏州机械加工、杭州实体门店等多家大脑营行学员企业，落地这套执行优化方案后，团队工作状态明显转变。原先订单跟进拖沓、任务逾期频发的问题大幅改善，订单成交效率稳步提升，不用依靠高压管控，员工自主落地工作。

单纯依靠管控、罚款无法根治执行力问题，优化企业内部机制才是治本之策。零散的管理技巧只能临时缓解表象问题，难以长效落地。 如果你的企业饱受员工执行力不足困扰、制度落地困难、团队管理效率低下，想要搭建标准化执行体系、激励制度，可预约大脑营行线下公开课，学习《商业思维》《系统思维》落地课程，配套全套管理制度模板，帮助企业理顺管理、解放老板。