2020年1月4-7日，大脑营行在苏州顺利召开了为期四天三夜的“从战略到执行，从人到组织—大脑营行2020战略管理会”，大脑营行三大创始人苏引华、李超、沈飞龙以及公司200多名管理层参加本次战略管理会议。

会议指出，大脑营行自2010年成立，一路走来，大脑营行始终坚持以“让天下的生意不再难做”为使命，以“成为受人尊敬的公司”为愿景，虽然在中小微企业家培训业取得了一点小成绩，从8个人的小团队发展到拥有1000多人的铁骑，从每场课几十个学员，到现在学员遍布中国各个城市、几十个国家，成为行业佼佼者，但相比优秀的公司如：阿里、华为、小米,大脑营行还有很长的一段路要走，我们的团队在不断成长，坚持客户第一、感恩奉献的核心价值观，持续努力奋斗！

会议明确，要将公司的使命、愿景、价值观以落实到每个人的行为中去，并且从战略、人才和文化的角度制定出与之匹配的组织战略，将业务、团队、文化、管理系统的串联起来，有效的培育好公司发展的土壤，从而让大脑营行对标优秀企业，踏上阿里、华为、小米等大公司的发展节拍，稳步快速的实现集团的战略目标；同时让每个大脑人都能在公司展现自我价值，实现心中的抱负和人生的理想，努力打造成为受人尊敬的公司！

本次会议分组讨论，所有成员一起参与公司战略、文化、目标、人才、绩效……的共创，让大家能更加深入了解公司战略的制定，以便于决策的落地实施；明确2020年各板块的战略目标，每个板块管理者都共创出切实可行的具体发展方案，为公司新一年的发展打下了坚实的基础；为最终实现公司团队从业务大图向组织大图有效转型的目标奠定坚实基础！

与会成员一致认为，公司适时召开战略管理会议，共同研讨公司战略落地和发展前瞻，达成从人到组织的转变，是十分重要和及时。公司组委会精准把握公司战略发展的脉搏，主动适应发展潮流，积极创新求变。通过参加会议，也对公司的价值观以及未来发展战略有了更深刻的理解和更强烈的共鸣，更快实现从战略到执‌行，从人到组织，以达到大‌脑银行的年度战略目标！

在此次战略管理会上，大脑营行总裁李超，对大脑营行七大价值观做了详细的诠释，并用案例解读如何在工作中践行大脑营行价值观。并且用标准化的流程亲自教导如何搭建团队金三角、管理团队、规划团队目标。并且指出:所有业务问题都是管理问题，所有管理问题都是文化问题，在工作中要以价值观为行为准则，以公司使命为初心，公司愿景为方向，只有将公司的使命、愿景、价值观以及各项理念落到实处,扎根于每个管理者的心里，才能更快更好的促进组织梦想的达成！

大脑营行创始人苏引华也在会议上发言:从‌今天起，大‌脑银‌行的目标‌是成‌为受人尊‌敬的公‌司，实现让天下的生意不再难做的伟大使命！苏引华强调，我们的使命、愿景、七大价值观才是大脑营行真正的根本，并重点对全体大脑人提出几点期望:

如果你觉得大脑营行不好,你就去建设她；

如果你觉得大脑营行人没有爱,你就做一个有爱心的人；

如果你觉得大脑营行团队差,你就协助领导把团队做到最好来证明自己的实力；

如果你觉得大脑营行的产品可以更丰富,你就拿最好的产品回来和团队一起优化；

如果你觉得大脑营行的菅销没有吸引力,你就用更好的营销方案和团队一起学习；

如果你觉得大脑营行的系统不够高效,你就提高效的实施方案和团队一起改进；

如果你觉得大脑营行还有其他不足,就和我们一起面对,一起修正,一起进步；

你所站立的地方,正是大脑营行。

相信在这次为期四天三夜的“从战略到执行，从人到组织—大脑营行2020战略管理会”之后，我们一定可以更好以价值观作为行为准则，真正实现从战略到执行，从人到组织。也一定可以为大脑营行公司的所有学员、合作伙伴和员工带来更好的未来。

未来，让我们一起携手努力，共创辉煌！