今年在疫情艰难的时候,很多企业开始梳理自己的主营业务。按照“波士顿矩阵法”,其实业务分了4种:明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
“明星业务”就是公司的主打业务。
“现金牛业务”是能够带来稳健收入的业务。
“问题业务”是指市场成长率较高,但目前份额还相对较低的业务,一般往往是一个公司的新业务,需要资金和人员的扶持。
“瘦狗业务”是那些微利或者亏损的业务,老板往往因为感情因素,而不舍得砍掉。
企业要做的就是,壮大明星业务,稳定现金牛业务,扶持问题业务,砍掉瘦狗业务。
先前时候,企业往往忙于经营,无暇顾及这些。疫情的收紧,让人们不得不直面企业的问题,思考企业的未来。
优秀的企业,都懂得把那些亏损的业务或者鸡肋业务砍掉,他们通过做减法,让企业保持精干。
这里再补充一句,尤其是对刚创业的小公司,一定要记住这样一句话:“不做什么比做什么更重要”。
很多小公司创业失败的原因就是业务太多了,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。