每一个成功的企业，必定有一批杰出的员工，员工的素质和激情，是企业前进的根本动力，员工激励，则是动力源泉的发动机，是企业常胜不衰的法宝!只有精通相马的伯乐，才能识辨千里马；只有擅长激励的管理者，才能造就千里马一般的员工！企业与员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作同时也能给企业培养好的员工。那么，该如何有效的激励员工呢？

团队聚会：不定期的办公室或者部门聚会可以增强凝聚力，同时也可以有助于增强团队精神，通过聚会可以让公司的人员更加熟悉彼此，在工作中进行跨部门合作时就可以更加熟悉，最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。比如员工的生日聚餐、元旦晚会的举办和外出旅游团建等等，都可以成功的将员工聚到一起度过快乐的时光，这些美好的回忆会让员工感受到团队的温暖。

一对一的指导：指导意味着员工的发展，而主管人花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们，而且，对于员工来说，并不在乎上级能够教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公众场合认可并鼓励员工，这对附近看的见、听得清所发生的事对其他人来说会起到一个自然激励的作用。

员工培训：现如今很多大型企业开始建立自己的企业大学来助力公司与员工的发展，进行成人学习的移动培训。对于员工来说，有可能培训过多吗?这种情况是不存在的，在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错.....他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的，对于员工而言，培训永远没有结束的时候，给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训不一定是花钱从外部提供，可以是经理人讲授或者内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最喜欢的一项奖励，利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可以起到非常明显的效果。

不时的称赞员工：这是认可员工的一种形式，国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做的如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，随时随地都可以给与称赞，可达到意想不到的效果。

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