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华为前高级管理顾问告诉你,为什么人人都要向华为学管理?
来源:大脑银行 作者:大脑人 时间:2020年12月29日 08点20分

对此,华为淡定回应:我们有信心尽快找到解决方案。

事实上,早在一年前美国首次发布华为贸易禁令时,任正非就曾犀利反击:没有美国市场,华为照样生存。没有美国市场,华为也会是世界第一!显然,将矛头对准华为,发动恶意攻击,美国的目的只有一个:摧毁华为;原因只有一个:羡慕嫉妒恨。那么问题来了,一个中国的民营企业,如何至于让美国这个世界超级大国,不惜动用举国之力进行“全面封杀”?

 

1、 从小作坊到世界巨头,华为的30年卓越之路

在短短十几年时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,同时也是国内民族产业标杆性的存在,任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速发展而证实:

 

华为在深圳仅用了2万块起家,5年时间收入就增值5000倍,20年增值到1000万倍,30年就一路冲进了世界百强;最初华为的员工只有50余人,然而截⾄2019年底已经激增到19万,遍布世界各地,为全球近1/3的⼈口提供通信服务;目前华为的业务已经覆盖170个国家,服务客户早就超过30亿人,华为的手机产品只是副业,还不小心做到了全球第二;这样看起来华为好像一直是高歌猛进,捷报连连,但其实并非如此。

 

2、 遭遇数次生存危机,华为是如何化险为夷的?

过去的2019说是“华为年”也不为过。这是华为遭到美国重点封杀的一年,也是华为逆风翻盘的一年。

 

这一年,美国商务部将华为列入“实体清单”,禁止所有美国科技公司与华为合作,想要通过切断华为的美国供应链,“逼迫”华为就范。可华为不但没有让美国的阴谋得逞,反而打了一个漂亮的翻身仗:全年销售额高达8588亿元,相比2018年,提高了19.1%,净利润就高达627亿元人民币,华为的手机出货量达到了2.4亿台,占全球份额16.0%,全面超越苹果13.3%

 

而这不是华为第一次成功面对巨大危机,也绝不会是最后一次。2002年,华为被思科起诉侵权,得力干将背叛出走,资金链断裂,可以说是到了生死存亡的紧要关头。在非常时刻,任正非发表《华为的冬天》,提出应对危机的十条措施,涵盖员工、管理、责任、变革等各个方面,引发高度关注,凭借这十条措施华为成功自救。这次事件,被称为业界危机管理的标杆,至今仍被很多公司奉为圭臬;

 

2007年,华为7000人工号大切换,被认为是为了规避新出的劳动法,企业风评严重受损,在业内掀起轩然大波。对此,华为坦然应对,发布《人力资源变革的情况通报》,向公众针对这一事件做出详细说明,证明了切换工号是为了避免企业僵化,让华为更好地前行。通报一出,好评如潮,华为再次成功度过危机;

 

2019年,孟晚舟突然被捕加上美国的“实体清单”事件,华为一度被推上舆论的风口浪尖,引发国人对华为未来的担忧。然而,面对大国压制,内忧外患,华为依旧毫不恐慌,迅速宣布进入战时状态,开展绝境求生的危机应急管理,紧张有序地启动了数年来早有准备的备胎计划——“鸿蒙系统”,打了美国一个措手不及;

 

就连这次疫情来袭,有很多企业都受到重创甚至直接倒下,但在华为报告的第一季度的业绩中,仍然成功实现了同比增长,净利润率高达7.3%

 

而这令人拍案叫绝的危机管理,还只是任正非管理精髓中的一小部分。除此之外,无论是建立狼性团队的战略管理,还是让员工持股、进行有效激励的绩效管理,亦或设立“红蓝军”进行自我批判博弈以寻求企业长远发展的创新管理等等,随便哪个维度,都足以让每一个有上进心的职场人跃跃欲试、想一探究竟!

 

就连小米创始人雷军都曾公开表示:一直要求小米同学们认真向华为学习。

 

 

3、 学习世界顶级企业的管理方法,带你透视华为

 

今日华为,早已成为“国产之光”,被誉为世界企业发展史上的伟大奇迹。而面对伟大,你我能做的绝不只是瞻仰观望,当个看客。这次,曾在华为任职10余年,持续跟踪华为管理模式超过15年,被业内誉为“华为通”的企业资深研究专家:邓斌老师,前后历时200多个日日夜夜,从“任总创办华为30年来的讲话 + 总裁办邮件的1000多万字”中高度凝练出了任正非管理华为的29个高频关键词,反反复复精细打磨,带来了这套呕心力作——《用得上的29堂华为管理课》。

这门课从管理企业的6大维度出发、涉及29种管理角度,完整阐释了华为30年来的经营理念与管理精髓,带你揭开这个世界级卓越企业的工作方式、管理心得、话语体系,走近任正非指导华为发展的核心思想。

 

01 、他有着不可复制的华为管理经历

邓斌老师曾在华为任职11年,作为华为原中国区规划咨询总监、高级管理顾问,所在的规划咨询部正是负责把华为管理实践提炼和总结的部门下午,任职时就致力于《华为管理之道》的传播。可以说是解读华为管理的不二人选。

 

02 、他多年来致力于对华为管理模式的研究

离开华为后,邓斌老师也从未停止对华为管理模式的关注,不仅出版了畅销书《华为管理之道》,被多家企业收为内训手册;还创办了“书享界”商学院,聚焦“华为管理之道”培训,为15+个人和企业提供服务,广受好评!

 

03、 他被业内誉为真真正正的“华为通”

邓斌老师持续跟踪华为管理模式15以上年,被誉为行走着的“华为通”;此外,他面向美的集团、惠达卫浴等企业讲授“华为管理之道”多达300场,并且场场爆满,邀约不断。

 

由邓斌老师开发打造的这门课程:

1)以华为人内部第一视角来进行解读,应用华为大量的过往管理案例,精准还原任正非真实的决策背景,丰富有趣;

2)运用任正非管理华为时的特色高频词,有方法有场景,深度剖析了华为特色语言体系背后的工作方式,高效实用;

3)从创办华为30余年任正非的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中,萃取了华为管理精髓,带你窥探世界级企业家的思考法则,受益终生!

 

不管你是困于非常时期的创业老板,管理遇阻的团队领导,还是前途迷茫的普通员工,抑或对华为和任正非感兴趣的有志之士。这套华为管理课程都将为你打开一扇崭新的大门直抵华为管理的本质和精髓。

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