人才培训作用于企业的核心技术的提升，核心人才的培养和核心才能的建设，从而从根本上提升企业竞争力。从经营者立场看人才培训要求：企业竞争力与培训的关系。

一、企业内培训的目的培训是要提炼出人财企业培训的目的企业为什么要进行培训

二、为什么需要培训？举例：实现公司经营战略目标，满足质量、环境和职业健康安全管理体系运行的需要，运用科学有效的方法，进行人力资源规划、招聘配置、培训开发，提高职工的质量、环境和职业健康安全意识，保持公司持续发展的竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。

开展培训的目的在于：

1、紧密结合公司战略规划和人力资源规划，提高全体司员工素质，以适应公司不断发展的管理和业务要求；

2、加深员工对企业文化了解，传播和延续文化精髓的同时，与时代和变革同步，重塑新文化；

3、引导和激发员工自我学习，提倡创新进取的团队精神，在公司内部形成良好的学习和工作气氛，增强公司凝聚力。

4、配合员工职业生涯规划的需要，满足员工学习和提高的愿望，在提升个人价值的同时，增强员工忠诚度和满意度，从而提高产出效率。

三、培训体系

1、组织学习体系资格认证：① 内部培训师② 会计师、PMP、技术类（如Cisco)等读书小组：① 4－5人小组② 50本书中每人每月选2本③ 为其他成员讲解E-Learning: ① 公司规章制度② 知识类，如计算机、外语、财务、PM4学力教育：① 专升本、双学位② MBA、EMBA、MPA等组织学习培训体系

2、人力资源发展与职业生涯规划体系每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。

3、培训需求调查体系公司：参加公司会议， 与高层经理直接面谈， 研究会议纪要和通讯主管：直接面谈，问卷调查，绩效考评学员：问卷调查，小组访谈，工作跟踪

4、培训课程设计、开发与管理体系第一、培训课程库建立：建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。第二、培训素材库建立：依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。第三、培训课程开发：依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训。

5、机构与讲师筛选和内部培训师培养体系

6、培训资格审查与报名体系

7、培训行政支持体系

8、培训效果评估与跟踪辅导体系任何培训的实施都必须依据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。柯氏（Donald.L.Kirkpatrick）四级培训评估模式，简称“4R”，主要内容：柯氏（Kirkpatrick）培训四级评估模型

9、培训预算控制体系一般来说外资企业的培训总预算占销售总额的2-5%，最高达到7%，而国内企业都低于1%。培训预算还可以用企业的工资总额来计算，一般按员工总薪酬的1.5%计提。年度培训预算也可以参考企业的历史数据，按照需要进行适当调整。培训总预算中50%用于内部培训，40%费用用于外部培训，10%作为机动。企业处于不同时间费用的支付方式也不同。培训学员所处的管理层级不同，培训安排也要有区别。培训费用分配也遵循20/80原理，20%重点培训对象获得的费用费用为80%。

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