今年在疫情艰难的时候，很多企业开始梳理自己的主营业务。按照“波士顿矩阵法”，其实业务分了4种：明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。

“明星业务”就是公司的主打业务。

“现金牛业务”是能够带来稳健收入的业务。

“问题业务”是指市场成长率较高，但目前份额还相对较低的业务，一般往往是一个公司的新业务，需要资金和人员的扶持。

“瘦狗业务”是那些微利或者亏损的业务，老板往往因为感情因素，而不舍得砍掉。

企业要做的就是，壮大明星业务，稳定现金牛业务，扶持问题业务，砍掉瘦狗业务。

先前时候，企业往往忙于经营，无暇顾及这些。疫情的收紧，让人们不得不直面企业的问题，思考企业的未来。

优秀的企业，都懂得把那些亏损的业务或者鸡肋业务砍掉，他们通过做减法，让企业保持精干。

这里再补充一句，尤其是对刚创业的小公司，一定要记住这样一句话：“不做什么比做什么更重要”。

很多小公司创业失败的原因就是业务太多了，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。